接下來為大家講解海爾銷售培訓(xùn)體系，以及海爾的培訓(xùn)體系涉及的相關(guān)信息，愿對(duì)你有所幫助。

文章信息一覽：

• 1、海爾公司是如何實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)的?
• 2、海爾大學(xué)的培訓(xùn)體系
• 3、人力資源管理案例海爾的培訓(xùn)之道
• 4、海爾國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析海爾國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略

海爾公司是如何實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)的?

1、六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該由市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、咨后服務(wù)等方面的人員組成跨部門的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)接受綠帶培訓(xùn)、協(xié)同工作；為確保實(shí)施的成功，組織應(yīng)制定并貫徹激勵(lì)機(jī)制。

2、大部分企業(yè)實(shí)施六西格瑪都是***用邊培訓(xùn)邊執(zhí)行項(xiàng)目的方式，DMAIC流程（定義Define、測(cè)量Measrue、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制Control）是六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的模式。4．項(xiàng)目階段評(píng)審。

3、企業(yè)應(yīng)使6sigma管理從試驗(yàn)性實(shí)施向組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過渡。

海爾大學(xué)的培訓(xùn)體系

企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。其實(shí)已經(jīng)有了類似的企業(yè)高等學(xué)府，如海爾大學(xué)。

海爾大學(xué)（Haier University） 海爾大學(xué)不是大學(xué)，但她又是一所最好的大學(xué)。說它不是大學(xué)， 是因?yàn)樗皇墙逃克鷾?zhǔn)的對(duì)外招生的大學(xué)，充其量是 海爾集團(tuán) 的 一個(gè)職工培訓(xùn)中心。說它是一所最好的大學(xué)， 是因?yàn)樗呛柸诵哪恐械拇髮W(xué)，是企業(yè)界所向望的大學(xué)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾正在由原來制造產(chǎn)品價(jià)值的企業(yè)轉(zhuǎn)為制造創(chuàng)客價(jià)值的平臺(tái)。

這是來到青島海爾園內(nèi)最值得攝影留念的佳地。海爾大學(xué)：海爾大學(xué)是海爾管理人員三天以內(nèi)的短期培訓(xùn)中心，其占地12000平方來，建筑面積3600平方來。日新軒。鏤金舫、致遠(yuǎn)亭、曲水流觴、勺海等景觀將獨(dú)特的蘇州園林建筑造型風(fēng)格與海爾文化相融合在一起。讓游客流連忘返。

通過培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)員工***取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。

如惠普大學(xué)、摩托羅拉大學(xué)，過去這些企業(yè)大學(xué)主要為公司內(nèi) 部培訓(xùn)?，F(xiàn)在向客戶開放。國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)公司、咨詢公司，他們也開始涉獵這個(gè)高端的培訓(xùn)領(lǐng)域。但目前處于成長(zhǎng)狀態(tài)。如西三角做人事培訓(xùn)，派力營(yíng)銷主做市場(chǎng)培訓(xùn)。中國(guó)大型企業(yè)的大學(xué)、學(xué)院。

人力資源管理案例海爾的培訓(xùn)之道

目前海爾在員工文化培訓(xùn)方面進(jìn)行了豐富多彩的、形式多樣的培訓(xùn)及文化氛圍建設(shè)，如通過員工的“畫與話”、燈謎、文藝表演、找案例等用員工自己的畫、話、人物、案例來詮釋海爾理念，從而達(dá)成理念上的共識(shí)。

其具體內(nèi)容包括：優(yōu)化人力資源管理體系，梳理人力資源管理流程，營(yíng)造人才培養(yǎng)發(fā)展環(huán)境，梳理、優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理信息化。

◆海爾：貫穿“以人為本”、提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持高速穩(wěn)定的發(fā)展。

海爾的人力資源管理：企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開發(fā)和利用越進(jìn)步、越充分其他一切資源的開發(fā)和利用也就越進(jìn)步、越充分。

海爾國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析海爾國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略

海爾按照“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”思路打造國(guó)際化品牌?！白叱鋈ァ彪A段，海爾以縫隙產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外主流市場(chǎng)；“走進(jìn)去”階段，海爾以主流產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁髑溃弧白呱先ァ彪A段，海爾以高端產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)刂髁髌放?。海爾也逐漸在國(guó)際上樹立品牌，成為中國(guó)品牌走向全球的代表者。

營(yíng)銷策略：產(chǎn)品定價(jià)、定位及其品牌戰(zhàn)略。（1）.定價(jià)定位“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一“，海爾堅(jiān)定地實(shí)施品牌戰(zhàn)略。（2）品牌戰(zhàn)略 海爾有句格言：“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的?！?海爾品牌策略的核心是凸現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)調(diào)技術(shù)與創(chuàng)新。

海爾的營(yíng)銷策略：海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。

關(guān)于海爾銷售培訓(xùn)體系，以及海爾的培訓(xùn)體系的相關(guān)信息分享結(jié)束，感謝你的耐心閱讀，希望對(duì)你有所幫助。